2024.10.28更新
上司からの評価が高い人の特徴は、仕事で「できなかったこと」を語ることです。一方、評価がいまいちの人は「できたこと」を語る傾向があります。
なぜ上司は「できなかったこと」を語る人を評価するのでしょう？
社内評価が高い人の特徴に迫ってみましょう。
上司はまず、「できなかったこと」を語ることに関心を寄せます。
課題に真向かいしているから、「できなかったこと」が気になって仕方がないのではないか。
「できたこと」が多かったから、「できなかったこと」が気になるのではないか。
といった具合に考えます。
そして上司は、「できたこと」と「できなかったこと」の峻別がついていることに頷き、「できなかったこと」を正しく認識していることを評価するのです。
たしかに、その人が言う「できなかったこと」をクリアーしていけば、さらに事態が進展します。
未来への展望が読めるのです。
ここまで来ると、上司はその人と評価を共有したことになります。
こんな人への評価は高くなります。
「できたこと」は自分が一番知っているから、堂々と申告すればよいと思います。
しかし「できた」が中心となっている自己評価だと、上司は「どの程度できたか」のかと、掘り下げたくなります。
また目標の全部が全部、本当に「できた」かと考えます。
「できたこと」が多いと自己評価をした人は、どのように「できた」のか、どの程度「できた」のかを明確にする必要があるのです。
その部分があれば、上司と評価の共有が生まれます。
その部分がないと、自己評価の域を抜け出せません。
現在の評価制度は、自己評価と自分以外の人の評価とのすり合わせで成り立っています。
ということは、評価判断の共有が必要なのです。
綾小路 亜也
良い評価を得るには、評価判断の共有が必要
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