目次

はじめに
優秀なリーダーなら出世できると信じているビジネスマンへ

第１部　会社はどんな人をポストにつけたがっているか？ 　　　　

01　昇進基準は「見えた結果」から、「見える姿」に変化した
02　出世で苦戦するのは、大激戦の場に立つからである
03　ポストへの必然性はどこから生まれるか
04　ビジネスマンを悩ます会社社会の「専門性」
05　「アイツだ！」と言われるには、継続的な「結果」が必要
06　貢献した人ではなく、上の立場になっても貢献する人が出世する
07　ゼネラリストをめざすべきか、スペシャリストをめざすべきか
08　特定の分野を極め、自らも貢献するリーダーになる
09　昇進判断の最終チェックポイントは、人を任せられるかどうか
10　ポストを広く構えたほうがよいのか、狭く構えたほうがよいのか

コラム①過去の人事異動には意味がある
コラム②二番手集団に会社が想う本命がいる


第２部　「その他大勢」に回らない自分を表現する技術

11　「現在の職務」を「営業」という二文字で終わらせない
12　上の地位を射止めるなら、現職務の「規模」と「役割」を表現する
13　自称「強み」を、誰もが認める「強み」に書き換える
14　継続している「事実」を数字で表現する
15　会社は潜在能力を知りたいのではなく、結果から能力を読み取りたい
16　自分の強みを認識させる場とアピールする場は違う
17　人の心に自分の強みを蓄積する
18　「会社への提言」を空欄にせず、自分だけが気づいたことを書く
19　借り物でない自分の言葉には情報がある
20　自分の未来の姿を、部下を主語にして語る
21　自分を大事にする人は会社からも大事にされる

おわりに 　
実体なきリーダー像を追わない

付録　出世で大事なこと５選

①一つひとつの仕事を完結する（「手離れ」）
②取りかかりを早く
③質問されたことに答える
④言語的追跡
⑤ギャップがない素顔