2026.05.09更新

 

「自分が正しい」はどこから来るのでしょうか。それは自分が所属しているコミュニティの判断基準に合致しているからです。

しかし、それは自分が所属しているコミュニティの中で正しいに過ぎません。

 

ということは、本当に正しいかどうかは、わからないということです。

 

「自分が正しい」を一番持っているのは、エリートたちです。

これも、エリートたちの判断基準のなかで、正しいに過ぎないのです。

 

このことを見破ったのは、ケネス・Ｊ・ガーデンとメアリー・ガーデンです。

彼らは、このことを「コミュニティ内での真実」と呼んでいます。

（『現実はいつも対話から生まれる』より）

 

コミュニティを、「自分たち」と言い換えることができます。

この「自分たち」がけっこう厄介なのです。

「自分たち」と考えるのは、人間がもつ分断本能が影響しているからです。。

 

世界的ベストセラーとなった『ＦＡＣＴＦＵＬＮＥＳＳ』（ハンス・ロスリング、オーラ・ロスリング、アンナ・ロスリング・ロンランド　日経ＢＰ社）では、

世界を正しく見ることができない１０の人間の本能を紹介しています。

 

その一番目に挙げられているのが分断本能です。

そこには「世界は分断されている」という思い込みがあります。

そこで使われるのは、「私たち」「あの人たち」という言葉です。

 

つまり、「私たち」を意識することが、他者を排除することに通じているのです。

 

 

 

エリートたちが「私たち」という意識を強くもっていることは明らかです。

 

その意識は、部署を代表する人たちが集まり、日々打ち合わせや懇親を重ね、同じ時を送っているだけに強固です。

そんな彼らが、自分たちの意見は正しいという自信をもつのは、無理からぬことかもしれません。

 

しかし、それは自分たちの中だけで正しいにすぎません。

そのことにエリートたちは気づかないのです。

これがエリートたちの悲劇につながっています。

そして、実際に悲劇が起きています。

 

 

 

２００１年に破綻したエンロンです。

このエンロンをマッキンゼー出身のCEOジェフリー・スキリングなどのエリートたちが仕切っていました。

 

エンロンは売上高全米７位、世界１６位の巨大企業でした。

 

エンロンはもともと、パイプラインをつかった天然ガスの輸送を業としていました。

天然ガスと電力のマーケットの規制が緩和されると、積極的にデリバティブを取り入れたエネルギーのトレーディングに傾斜したのです。

その後、排出権から金属、パルプ、紙、その他特殊な化学製品など産業用の商品に至るまで、取引可能なものなら何でも新しいマーケットを作っていきました。

 

そればかりではありません。ブロードバンドマーケット、水道事業などにも進出し、インド・ダボールに世界最大規模の天然ガス燃焼式発電所を建設します。

 

しかし、エンロンの利益にはキャッシュが伴っていませんでした。実際の利益もありませんでした。

 

エンロンは将来見込まれるであろう利益を、会計上次々と計上し、負債は簿外で特別目的事業体に付け替えていたのです。

 

どういうでしょう？

エンロンでは、将来、利益を得るものを見つけ出すアイデアが重視され、その実行には興味が払われませんでした。

実際、エンロンが手掛けた事業のほとんどは収益を生みませんでした。

 

つまり、エンロンのエリートたちは結果よりアイデアが重視したということです。

そして自分たちは正しいと信じていたのです。

 

 

『エンロン崩壊の真実』

 

 

『エンロン 巨大企業はいかにして崩壊したのか?』

 

私たちがエンロンから学ばなければならないことは、

自分たちの考えは正しいと思い込んでいても、それは自分たちのなかで正しいというに過ぎないということです。

 

同じ価値観やものの見方をしている人たちだけで出した結論は、危険だということです。

 

エリートたちの結論は正しいとはけっして言い切れません。

エリートたちに気おくれするのではなく、エリートたちと違うものの見方をする人の意見がとても大事なのです。

 

日本の企業でも、エンロンのようにアイデアで回すといったことが多かれ少なかれ行われていると思います。

しかし、コロナ後の今の厳しい環境を考えれば、アイデアや策の失敗は許されないはずです。

いま、エリートたちの意見に追随する人が求められているのではなく、エリートたちと違う意見を言える人が求められています。

 

綾小路 亜也

 

 

『エリート社員に打ち勝つ！ あなただけの出世術』

エリートの意見は本当に正しいと言い切れるか？　から抜粋

 

 

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