2024.04.23更新
出世する人には優秀な人もいれば優秀でない人もいる。
ということは、「優秀」は出世の絶対要件ではないということだ。出世に必要な要素は何だろう？
１．ポストへの必然性
私たちは今まで大きな誤解をしてきたようだ。
それは「優秀」ならば、出世できると考えていたことだ。
その証拠に、自分より能力が劣っていると思う人が出世すると「なんでアイツが」とつぶやく。
出世という現象に真向かいするならば、出世とは上のポストにつくことだ。
本来ならば上のポストにつく方法を議論すべきところ、優秀さを競い合っていたということだ。
そもそも「優秀」という言葉ほど曖昧なものはない。
重要なことは「何に対して優秀か」ということだ。
そう捉えれば、自分の強みが見えてくる。
その多くは経験に基づく強みだ。
すると、めざすポストがわかる。
会社は「優秀」だからポストを与えているのではない。
そのポストが務まると思うから与えている。
そこで結果を出せると思うから与えているのだ。
だからめざすべきポストが務まる、結果を出せるをアピールすることが必要なのだ。
それはポストへの必然性を示すことだ。
ポストへの必然性が出世を決めている。
２．タイミングを逃さない
出世は異動によって現実になる。
異動で選ばれる人になることが必要なのだ。
この原則を、私たちはとかく忘れる。
組織のことを思い「もう一年」と考えたり、居心地が良かったとき「もう一年」と思ったりする。
組織を思う気持ちはとても大事だが、「出世は異動によって現実になる」という原則は忘れない方がよい。
昇進時期が来たならば、異動を躊躇わず、しっかり昇進しておくことが大事だ。
また、私たちは口では「今年は勝負の年」と言いつつも、部下への言動などが元で、出世のタイミングをフイにしてしまうことがある。
出世には、タイミングを逃さないということも必要だ。
チャンスと思えたなら、最後の最後まで脇を締めて、異動発表日を待つことだ。
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！』から
３．上の地位につく雰囲気
私たちは「偉くなる人には雰囲気がある」ことを知っている。
その感覚は当たっている。
ここに、優秀でも出世できない原因が存在する。
優秀でも出世できない人には、偉くなる雰囲気がないのだ。
たとえば、人につっかかる、口論をする、協調性がないということだ。
会社はそんな人の偉くなった姿をイメージできない。
イメージできなければ、昇進判断の俎上に上ることもない。
じつは昇進判断は、イメージの世界なのだ。
先に述べたように、会社そのポストが務まると思うから、昇進させている。
これもイメージだ。
そして、上の地位についたその人の姿もイメージする。
抵抗感なくイメージできたとき、昇進を決めている。
『「出世しぐさ」のすすめ』から
４．自分を表現する
出世の行く手に大きく立ちはだからエリートの存在。
私たちはポストには限りがあるから、「エリートたちの後塵を拝してもやむを得ない」と考えてしまう。
それはエリートたちが持っていて、自分が持っていないものを考えている証拠だ。
しかし、その逆を考えてみることだ。
すなわち、自分が持っていて、エリートたちが持っていないものだ。
考えれば、いくらでも浮かぶ。
その多くは、実務での経験だ。
そんな自分を表現するのだ。
自己申告書や評価シートの紙面で、上司との面談、会議の場などを通して積み重ねていく。
これがエリートへの対抗軸となる。
この対抗軸を持ち合わせていないと、エリートの後塵を拝してしまう。
会社はエリートとエリートが持っていないものを持っている社員。どちらに軍配を上げるだろうか？
会社は今、結果を求めている。
エリートが持っていない経験を持っている社員に軍配を上げるケースが多くなっている。
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