2024.09.30更新
１０月異動は３月決算の場合、期の途中での異動となる。規模も４月と比べ小さいはずだ。それにも拘わらず、異動した人はなぜ１０月だったのだろう？
10月異動は異動者にとって、有利なのか。それとも不利なのか。
１．なぜ10月異動なのか？
なぜ10月異動となったのだろう？
それには、前職場の状況と、着任した職場の状況が大きく関係している。
4月の人事異動で、組織の長が交替したり、他の職員が異動した場合、組織の事情を知っている人を残さなければならない。
総入れ替えというわけにはいかないのだ。
それでは組織運営に支障をきたす。
そして、新体制で半年運営してみて、4月に異動させられなかった人を転出させる。
そんな背景が10月異動にはある。
受け入れ側に原因があることも多い。
組織に欠員が生じたり、現体制では運営が困難なとき、救世主を求めることがある。
そんな状況が受け入れ側にあった場合、4月異動しなかった人は元々異動候補者だったことから、下期のスタート月である10月に転出する。
10月異動は、4月異動の補完的要素もあるのだ。
10月異動は職場の状況を考慮した異動だ
２．10月異動した人は不利なのか？
まず挙げられるのは、10月異動した人は、職場の施策立案に立ち会っていないということだ。
施策は年度当初の4月に決められるからだ。
それゆえ施策の背景も経緯も知らない。
着任したときは、組織はひたすら施策の実行に走っている。
施策内容をよく咀嚼できないまま、職場の人に追いつかなければならない。
このことが、たいへんなのだ。
もう一つは、カレンダーとの戦いを余儀なくされるということだ。
10月着任ということは、年の瀬が迫っているということだ。
その先には、年度末がある。
年度末には評価を受けなければならない。
そんな中、自分は、まだ職場にも、職場の人にも、取引先にも馴染んでいない。
業務内容も理解したとは言い難い。
そんな焦りが10月異動者にはある。
走っている電車に飛び乗る感覚。それが10月異動
３．10月異動で有利なことは？
10月異動は、たいへんで、不利のように見えるが、そうとも言えない部分もある。
次年度のスタートを考えたとき、スタートを切りやすいのだ。
新年度、新たな職場で一からスタートというのもよいかもしれないが、10月異動者には6ヶ月間の蓄積がある。
半年間といえども、その意味は大きい。
職場の状況を知ったことから、新年度の施策が入りやすく、現実味を帯びてくるのだ。
その結果、よいスタートを、いち早く切れる。
じつは、私も2回、10月異動を経験した。
その際、実感したことがある。
前任者がともに優秀だったということだ。
2人とも重要な事案を担当していた。
2人は重要事案を担当し、組織運営上欠くことができないから、10月まで待ってもらったのだと思う。
10月異動にはそんな要素もあるのだ。
そして、そんな人が務めたポストは悪いはずはない。
重要なポストにつくチャンスも10月異動にはある。
綾小路 亜也
10月異動者は次年度好スタートを切れる
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