2024.04.23更新
「レッテルを貼る」とは、その人について断定的な評価を下すことです。その意味は悪いのです。
しかしレッテルを貼られたら終わりということではありません。はがせばよいのです。
レッテルは断定的な評価
レッテルをはがすには、自分の行動を組織を軸にして考えることです。
レッテルをはがす方法を考えていきましょう。
貼られたレッテルが厄介なのは、組織内で共有されるからで
心機一転で新任地に赴いたときも、貼られたレッテルは管理職間で引き継がれるでしょう。
そう考えると、お先真っ暗になりますが、ここはポジティブに考えましょう。
それは、従前の職場にいる限り、貼られたレッテルははがれなかったからです。
一度貼られたレッテルは剝がれにくいが
実際、新任地で、貼られたレッテルを払しょくしたビジネスマンは星の数ほどいます。
私もそんなビジネスマンを目の当たりに見てきました。
その人たちは、どんなことに努力したのでしょう？
レッテルは一夜にして貼られたものではありません。
度重なり、蓄積され貼られたものです。
このことを謙虚に受けとめ、行動を変えたのです。
意識して行動を変えたということです。
どのように変えたのでしょう？
自分のことより、組織を軸に置いたのです。
自分の行動を、組織運営に貢献するように変えたのです。
このことは口で言うのは簡単ですが、その努力はいかほどのことかと思います。
考えてみれば、レッテルを貼られた要因には、組織のことを考えない、自分勝手という要素が多分に含まれていたと思います。
人の意見に突っかかる、批判的、協調性がない、組織の行事や運営を軽視するといったことです。
そんな状態が目に余ったりから、組織運営に難があるということで、レッテルを貼られたのです。
自分中心の人物に映ったということです。
そう考えると、貼られたレッテルをはがすには、組織運営への参画、貢献といったことが効果的な方法といえます。
「アイツがいないと困る」「アイツがいないと組織は回らない」と思われ始めたら、貼られたレッテルは消えていきます。
綾小路 亜也
レッテルは、元々は商品に貼り付ける紙の札のことをいう
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