2026.10.15更新
会社では、かつてその部署に所属していた人が課長や部長となって戻る「出戻り」、その部署の係長が課長に、課長が部長となる「持ち上がり」がしばしば起きます。
人事や総務、専門性を帯びた部署で、このような現象がよく起きるのです。
なぜ、このような「出戻り」「持ち上がり」が起きるのでしょう？
それは、会社はその部署のことを知っている人をポストに就ける方が、リスクが少なく安心だからです。
このような場合には、「課長にふさわしい人を課長にする」「部長にふさわしい人を部長にする」といった一般論からスタートしません。
固有名詞ありきで検討が進められます。
したがって、異動でかつての職場に出戻りする「出戻り社員」は出世することが多いのです。
こうした現象を考えると、会社社会の出世は、経験部署が大きくものをいうことになります。
私は、拙著『出世はタイミングで決まる！』のなかで、
「経験部署が多い人ほど抜擢される」という見出しを立てました。
経験部署が多いと、会社側の需要（＝部署経験者）に当たりやすくなるからです。
また、多くの人に知られるというメリットもあります。
人は、知らない人より知った人を選ぶからです。
しかし、ここに大きな問題が存在します。
ほとんどの人は、営業なら営業、事務部門なら事務部門のなかで多くの部署を経験するからです。
多くの人がそんなキャリアを歩んでいるなか、「出戻り」や「持ち上がり」は、人事や総務、企画部門などの花形部署で起きます。
それゆえ、「出戻り」や「持ち上がり」を見ると、自分とは違った世界のように思え、冷めてしまうのです。
「出戻り」や「持ち上がり」は花形部署で起きやすい？
しかし、ここであきらめてはいけません。
「ポストへの必然性をもつのは、花形部署の経験者だけか？」と考えることが大事です。
たとえば、「大阪のリテール営業ならアイツだ」「経費削減といえばアイツだ」といった要素があれば、会社は目をとめます。
そんな人をポストにつけた場合、結果が見えるからです。
結果をにおわす人も、会社にとって昇進リスクが小さいのです。
結果をにおわすには、ある分野に強いということもあるし、ある地域に強いということもあります。
このどこかで強いということを見出し、表現することが、ポストへの必然性に結びつきます。
企業は生き残りをかけ必死です。
今、企業に必要なものは結果です。
ということは、今の時代、結果をにおわす人がポストにつく必然性が高いといえます。
綾小路 亜也
ポストへの必然性はどこから生まれるのか から抜粋
結果をにおわす人もポストへの必然性が高い
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