2026.02.08更新
会社で選ばれる人の特徴は、会社にポストへの当てはめ作業をさせていることです。そのポストにピッタリの存在か、検討させているのです。
一方、選ばれにくい人は、「優秀ならば、いつかは」という期待を抱き、会社の判断を待っている人です。
しかし、なかなか「いつかは」はやって来ません。
それは、「選ばれる」ということは、検討結果だからです。
検討の俎上に乗るには、『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』では、ポストへの必然性を持つことが大事と述べています。
その際に武器になるのは、自分の経験です。
地道な経験でも構いません。
しかし、継続して取り組んだことが大事です。
今は、単発的な成果より、継続的な取り組みを評価しているからです。
経験を語りだすと、会社は耳を傾けます。
それを自己申告書なり、評価シート、あるいは上司との面談の場でしっかりと表現するのです。
「えっ、自己申告書で？」と言う人もいるかと思いますが、人事異動は職員の自己申告書から始まることを、「知っておきたい『人事異動の決め方』 ー そのからくりは？」で述べました。
すると、会社はつけたいポストをイメージします。
継続した取り組みが大切
今まで、選ばれるには、「優秀な人」「できる人」になることが、絶対条件とされました。
しかし、優秀な人、できる人のままで、はたして選ばれる人になったでしょうか？
このことは、出世に苦戦している人が、一番よく知っていることです。
サラリーマン社会では、選ばれるには、人事異動という現象を必ず伴います。
会社は、ポストに対して、選ぶという作業を開始しているのです。
その際に、自分を検討作業の場に、押し上げるのです。
これが新しい出世術です。
綾小路 亜也
『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』のエッセンスを述べました。
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