上司の率先垂範に、負担を感じる部下も

2024.03.08更新

 

営業部門では「新規開拓を頑張ろう」とか「今月は節目の月だから、みんなで売り上げを頑張ろう」などと努力目標のようなものが決められる。

私はそんな場合も自らが先頭になって実行していた。

今考えると、私のとった行動は違っていたのではないかと思っている。

 

 

本来上司がやることと、担当者がやることとは違わなければならなかったはずだ。

 

それでは、私はどういう形で率先垂範をすればよかったのだろうか?

 

新規開拓の例で言えば、上司の役目は、工作先を一生懸命調べ、その結果を部下に材料として渡すとか、本社から支援をもらう方法を検討ことではなかったかと思う。

 

また、「売り上げを頑張ろう」というときも、たとえば部下が営業に集中できる環境を作ってやることが、私の役目ではなかったかと思う。

 

 

つまり、率先垂範という言葉の意味から、自分が先頭に立ってやることは必要だが、その際には、自分の役割を考えて率先垂範すべきではなかったかということに、私は、あとになってから気がついた。

 

それは、上司が先頭になってやっている、あるいは部下と一緒に頑張っていると言えば、たいへん聞こえはいいが、もしかすると、部下はそのことにプレッシャーを感じているかもしれないからだ。

 

 

そのように頑張る上司は、当然ながら部下にも頑張ることを期待する。

そんな上司についていける部下は、きっと大きく成長することができる。

しかし、そんな上司についていけない部下も、きっと組織にはいるということも考えなければならない。

 

率先垂範にはデメリットもあるのだ。

 

綾小路 亜也

 

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率先垂範は部下と同じことをやるのではない から

 

 

 

 

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