2024.03.08更新
営業部門では「新規開拓を頑張ろう」とか「今月は節目の月だから、みんなで売り上げを頑張ろう」などと努力目標のようなものが決められる。
私はそんな場合も自らが先頭になって実行していた。
今考えると、私のとった行動は違っていたのではないかと思っている。
本来上司がやることと、担当者がやることとは違わなければならなかったはずだ。
それでは、私はどういう形で率先垂範をすればよかったのだろうか?
新規開拓の例で言えば、上司の役目は、工作先を一生懸命調べ、その結果を部下に材料として渡すとか、本社から支援をもらう方法を検討ことではなかったかと思う。
また、「売り上げを頑張ろう」というときも、たとえば部下が営業に集中できる環境を作ってやることが、私の役目ではなかったかと思う。
つまり、率先垂範という言葉の意味から、自分が先頭に立ってやることは必要だが、その際には、自分の役割を考えて率先垂範すべきではなかったかということに、私は、あとになってから気がついた。
それは、上司が先頭になってやっている、あるいは部下と一緒に頑張っていると言えば、たいへん聞こえはいいが、もしかすると、部下はそのことにプレッシャーを感じているかもしれないからだ。
そのように頑張る上司は、当然ながら部下にも頑張ることを期待する。
そんな上司についていける部下は、きっと大きく成長することができる。
しかし、そんな上司についていけない部下も、きっと組織にはいるということも考えなければならない。
率先垂範にはデメリットもあるのだ。
綾小路 亜也
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる!』
率先垂範は部下と同じことをやるのではない から
こっそり読まれ続けています
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる!』
本の目次スマホで読む方法
◆新百合ヶ丘総合研究所の出世を現実につかむ本
出世するビジネスマナー
「出世しぐさ」のすすめ
※「出世しぐさ」は商標登録されました。
エリートの弱点を突く!
エリート社員に打ち勝つ! あなただけの出世術
異動で選ばれる人になる!
コロナ後の「たった一つの出世の掟」
◆新百合ヶ丘総合研究所のキャリアアップを実現する本のシリーズ
印象アップに踏み切れない人が、ある日突然注目を浴びるハンコの押し方
◆メルマガ「出世塾」の情報
(まずは発刊内容をご欄ください)
https://shinyuri-souken.com/?p=28756
◆キャリア理論の本紹介
https://shinyuri-souken.com/?page_id=41933
出世は「構え方」で決まります
◆新百合ヶ丘総合研究所の出世四部作