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職場でなめられやすい人の改善策は? ー 存在の「見える化」を
2024.11.16更新
職場でなめられやすい人の特徴は、周囲から「何をやっているか」見えない人です。職場での存在意義が見えないからなめられるのです。
なめられやすい人の改善策は、職場での存在意義を「見える化」することです。
組織への貢献を見せるということです。
逆に言えば、なめられない人の特徴は、組織への貢献が見える人ということになります。
問題は組織への貢献方法をどう考えるかです。
それを「成果」と考えることが多かったはずです。
だから営業部門でいえば、数字をあげる人は多少性格的に難があっても、なめられることはなかったのです。
すると、職場でなめられている人の改善策は成果をあげ、見返すということになってしまいます。
そんな単純なことでしょうか?
実際の職場では「成果」とは別次元で、存在意義を認められている人たちがいます。
組織の業務遂行に当たり、縁の下の力持ち役的存在を進んで受ける人です。
職員の相談に乗ったり、上司と部下の橋渡し役的存在の人です。
職場環境を黙々と整える人です。
こんな人も組織に貢献していることは間違いありません。
だから、職場の人はその人の存在意義を認めるのです。
改善策を「成果」と決め打ちしないことです。
重要なことは、どんな方法でもよいですが、一貫して組織に貢献する行動をとることです。
このことが自分の存在意義を「見える化」します。
会社もそんな組織に貢献する姿を注意深く見ています。
そんな思いで『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』を書きましたが、
ひと言付け加えるならば、どんな貢献方法でもよいが、その貢献を数字で表現するといった努力も必要です。
綾小路 亜也
どんな行動でもよい。一貫して組織に貢献する。
関連記事:なめられないためには、継続している事実を数字に
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