2025.09.05更新
脇が甘いを言い換えると、付け入る隙を与えていることです。相撲で、脇を固める力が弱いと、四つに組んだとき、相手に有利な組手やはず押しを許してしまいます。
脇は締まっているか？
これが脇が甘いという状態です。
つまり、相手に付け入る隙を与えているということです。
ビジネスでは、この相手に付け入る隙を与えている状態を、「脇が甘い」と言うのです。
反対に「脇がかたい（堅い）」は、肘を脇腹に付けて相手の差し手やはずを防いでいる状態です。
脇が締まっているということです。
相手に付け入る隙を与えていないということになります。
「脇が甘い」は ビジネスではどんな時に言われるのでしょう？
他社に契約を奪われたときやテリトリーを荒らされたときなどに、上司から言われることが多いです。
最近はもっと広く使われています。
不用意な発言などで、部下から非難を受ける場合にも、この言葉が使われます。
「脇が甘い」を考えるとき、とっておきの記述があります。
丸山ゆ利絵氏は『「一流の存在感」がある人の気づかいのルール』のなかで、
「ワキが甘い」とは、その地位や役割にあるべき「用心深さがない」、気をつけるべきなのに人につけこまれる「スキをつくっている」と定義し、
「人の上に立つ」過程では、相手との距離感に対する注意力も必要、一流の人は、いつもと変わらぬ丁寧な態度を崩すことはない。
と述べています。
この「用心深さがない」「スキをつくっている」までかみ砕くと、「脇が甘い」の正体が見えてきます。
丸山氏が言う距離感、いつもと変わらぬ丁寧な態度という記述で、思い当たることはないでしょうか？
たとえば、あなたのかつての上司が出世して役員となりました。
その上司とエレベーターで一緒になりましたが、あなたにほほ笑みを向けてはくれてはいるが、どこか距離感を覚えたことはなかったでしょうか。
これが出世した人の姿なのです。
しかし、サラリーマン社会では、そんな距離感を覚えたとき、「冷たくなった」「人が変わった」と表現します。
そう、サラリーマン社会では、いつまでも自分と一緒になって考え、行動し、付き合ってくれる上司が、いい上司なのです。
上司もそんなことを知っているから、いつも部下と一緒になって考え、行動し、付き合うことに努めます。
つまり部下から好かれる上司になりたいのです。
しかし、部下から見た理想の上司は、多くの場合、出世で足踏みしてしまいます。
部下と一緒にトラブルに巻き込まれたり、部下への不用意な言動が問題になることがあるからです。
出世は能力だけでは決まりません。
成果を上げたからといって、決まるものでもありません。
今の時代、一番見られているのは、部下との関係です。
このことは考えてみればわかります。
出世するということは、より広範囲の組織を任せられることであり、より多くの部下を持つことを意味しているからです。
だから、会社は部下と問題を起こした上司を出世させることはありません。
能力があっても、成果を上げていても、出世できない人の秘密はここにあります。
私は、出世にはタイミングを「合わせる」「引き寄せる」「早める」「逃さない」ことが必要であることを、
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！』で書きましたが、この「逃さない」は部下との関係です。
それゆえ、
「部下の口から解決策を言わせる」
「率先垂範は部下と同じことをやるのではない」
「困った部下とは同じ土俵に立たない」
「部下指導は８０％の力で当たると、ちょうどいい」
「部下から１００％好かれたいと思わない」
と注意点を書いたのです。
部下と心を通じ、親しくなることは必要です。
しかし、上司と部下という一定の距離感を持つこともまた必要なのです。
それが、「脇が堅い」状態です。
「脇が堅い」ということは、隙がないということなのです。
よく、出世した人を指し、「隙がない人」と言うではありませんか。
部下との関係において、脇が甘くなっていないか検証し、脇を固めてください。
そうすれば、あなたは出世を勝ち取るはずです。
綾小路 亜也
これが脇を固めた状態だ
関連記事：困った部下には、どう対処する？
出世は「構え方」で決まります
◆新百合ヶ丘総合研究所の出世四部作
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ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！
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