2024.04.19更新
ビジネス書に書かれていることは、みんな上司から評価を得る方法だ。しかし上司から確実に評価を得る方法がある。
コメントをもらえる部下になることだ。
自己申告書や評価シートの所見欄を見ると、
上司からのコメントをビッシリもらえる部下と、形だけのコメントしかもらえない部下がいる。
コメントがビッシリな部下は１００％といってよいほど、よい評価を得ている。
上司の立場から考えると、コメントが浮かぶ部下と浮かばない部下がいるということだ。
では、なぜコメントが浮かぶのだろうか？
具体的な光景が印象に残っているからだ。
取引先で奮闘する姿、折衝を重ねる姿、職場をリードする姿などだ。
逆に言えば、そんな光景が浮かばなければコメントは形だけになるということだ。
上司に光景を浮かばせる
もう一歩踏み込むと、上司はなぜその姿が頭に残っているのだろうか？
その姿を肯定したからだ。「いいな」と思ったからである。
そして、その姿からその人の業務内容や人となりを知ったのだ。
私は『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！』のなかで、
「酒やゴルフより、取引先訪問に誘われやすい部下になる」という項目を立てた。
コメントは業務内容から浮かぶからであり、上司の取引先への同行は、自分の業務を知ってもらうチャンスと考えたからだ。
また、上司は部下と同行すると、部下の業務について肯定的になることを会社経験から知ったからである。
もし、上司からの評価がよくないということなら、自己申告書や評価シートのコメント欄を確認してもらいたい。
スカスカで、具体的なことが書かれていないのではないだろうか？
それは上司があなたの業務内容を理解していないからだ。
業務内容がよくわからないまま、高い評価などつけることなどないのだ。
よい評価を得るならば、自分の業務内容を上司に知ってもらうことだ。
上司が業務内容を知れば知るほど、コメント欄は埋まっていく。
光景が浮かぶからだ。
すると、自分への評価も高まっていく。
上司からの評価がよくなっているのか、それとも悪くなっているかは、結果からしかわからなかった。
だから手の打ちようがなかった。
しかし、上司からのコメントに着目すれば、自分への評価の推移がわかる。
詰まる所、上司からのコメントが増えるような行動をとればいいのだ。
それは具体的事実を積み上げるということである。
綾小路 亜也
上司の自分への評価の推移をコメントから読み取る
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