記事（ブログ）
ビジネスマン・ビジネスウーマンに役立つ内容を紹介しています
昇進させたい部下は？ ー ヒト・モノ・カネを活かせる人
2025.04.08更新
上司は、会議などの発言から、部下を昇進させたいと思うときがあります。この人なら「今ある資源」（ヒト・モノ・カネ）を活かせると、確信したときです。
昇進させるということは、資源の活用を任せることだからです。
考えてみれば、経営はたえず有限の資源の上に成り立っています。
ヒト・モノ・カネです。
このことは組織でも同じです。
会社の各部署も、金銭、人員、設備など、すべて有限の資源の上に成り立っています。
その有限の資源をいかに活用するかが、その部署の課題なのです。
会社からすれば、昇進させるということは、より広い資源の活用を任せることであり、そんな経営感覚を持っている人を昇進させたいのです。
ところが、会社では「今ある資源」をどう活かすかという議論には、なかなかなりません。
会社への要望でよく出るのは、「人を増やしてもらいたい」「システムを改善してもらいたい」といった言葉です。
要望は要望として、尊重されるべきですが、考えておきたいことは、ヒト・モノ・カネは有限だということです。
会議でも、同じ傾向が見られます。
会議の結論が「システム改善が必要」「組織を抜本的に見直す」といった形で締めくくられることが多いのです。
そうなると、当座どうすることもできません。
そんな総括でも意見として大事に扱うべきですが、現実的な解決策につながらないのです。
『出世はタイミングで決まる！』では、現実味のない議論を防ぐには、「今！」とか「現実に」という言葉を付けることが大事と述べています。
同書では、「今！」「現実に」と言葉を付けて議論できる人は、経営側の考えに近いと言います。
それは、有限な資源をどう活用するかに焦点を当てているからです。
会社はそんな人を昇進させているのです。
綾小路 亜也
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！』
「いま！」「現実に」という言葉を付けて議論する から
ヒト・モノ・カネは有限
関連記事：会社が昇進を決意する時は？
こっそり読まれ続けています
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！』
◆新百合ヶ丘総合研究所の出世を現実につかむ本
出世するビジネスマナー
「出世しぐさ」のすすめ
※「出世しぐさ」は商標登録されました。
エリートの弱点を突く！
エリート社員に打ち勝つ！ あなただけの出世術
新しい出世術
コロナ後の「たった一つの出世の掟」
◆新百合ヶ丘総合研究所のキャリアアップを実現する本のシリーズ
印象アップに踏み切れない人が、ある日突然注目を浴びるハンコの押し方
◆メルマガ「出世塾」の情報
（まずは発刊内容をご欄ください）
https://shinyuri-souken.com/?p=28756
◆キャリア理論の本紹介
https://shinyuri-souken.com/?page_id=41933
出世は「構え方」で決まります
◆新百合ヶ丘総合研究所の出世四部作
