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2026.01.20更新

サラリーマンの出世とは、どのような現象を指すのだろうか。そこには「選ばれる」という現象がある。

どんな人が選ばれるか？

しかし、優秀な社員、できる社員だから、選ばれるわけではない。

そのポストに、その人が必要だから、選ばれるのだ。

つまり、優秀な社員、できる社員なら、誰でもよいというわけではないということだ。

このことを、『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』では、「ポストへの必然性」と呼んでいる。

ところが、「選ばれる」ということを、多くの企業で働くビジネスマンは誤解している。

「優秀」「できる」で選ばれようと考えていることだ。

それには、理由がある。

かつては、「優秀な社員」「できる社員」なら、出世できた時代もあったからだ。

ポストに余裕があった時代だ。

そんなことが、頭に残っていたり、先輩たちの話を聞いて、刻み込まれているからだ。

また「優秀な社員」「できる社員」が選ばれると考えた方が、腹に落ちるからだ。

それゆえ、いまだにビジネス書も「優秀な社員」「できる社員」になる方法を、力いっぱい書いている。

しかし、ポストに余裕がない今、ポストへの必然性で選ばれることが、必要になったのだ。

今、「選ばれる」という要素が必要になった

今の時代、考えなくてはならないことは、会社は「どんな人にポストを与えているか」ということだ。

その答えは意外にシンプルだ。

ポストにふさわしい人に、ポストを与えている。

そのポストが務まると思うから、会社はポストを与えているのだ。

これが、選ばれるということである。

じつは、このことに気づくと、出世への道に大きく前進する。

出世とは、上位のポストに就くことだからだ。

綾小路亜也

『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』から

今、ポストへの必然性をもった人を昇進させている

新しい出世術

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『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』目次

はじめに
優秀なリーダーなら出世できると信じているビジネスマンへ

第１部　会社はどんな人をポストにつけたがっているか？

01　昇進基準は「見えた結果」から、「見える姿」に変化した
02　出世で苦戦するのは、大激戦の場に立つからである
03　ポストへの必然性はどこから生まれるか
04　ビジネスマンを悩ます会社社会の「専門性」
05　「アイツだ！」と言われるには、継続的な「結果」が必要
06　貢献した人ではなく、上の立場になっても貢献する人が出世する
07　ゼネラリストをめざすべきか、スペシャリストをめざすべきか
08　特定の分野を極め、自らも貢献するリーダーになる
09　昇進判断の最終チェックポイントは、人を任せられるかどうか
10　ポストを広く構えたほうがよいのか、狭く構えたほうがよいのか

コラム①過去の人事異動には意味がある
コラム②二番手集団に会社が想う本命がいる

第２部　「その他大勢」に回らない自分を表現する技術

11　「現在の職務」を「営業」という二文字で終わらせない
12　上の地位を射止めるなら、現職務の「規模」と「役割」を表現する
13　自称「強み」を、誰もが認める「強み」に書き換える
14　継続している「事実」を数字で表現する
15　会社は潜在能力を知りたいのではなく、結果から能力を読み取りたい
16　自分の強みを認識させる場とアピールする場は違う
17　人の心に自分の強みを蓄積する
18　「会社への提言」を空欄にせず、自分だけが気づいたことを書く
19　借り物でない自分の言葉には情報がある
20　自分の未来の姿を、部下を主語にして語る
21　自分を大事にする人は会社からも大事にされる

おわりに
実体なきリーダー像を追わない

付録　出世で大事なこと５選

①一つひとつの仕事を完結する（「手離れ」）
②取りかかりを早く
③質問されたことに答える
④言語的追跡
⑤ギャップがない素顔

◆新百合ヶ丘総合研究所の出世を現実につかむ本

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ビジネスマンが見た出世のカラクリ出世はタイミングで決まる！