2024.11.04更新
優秀な人の後任になると、プレッシャーを覚えます。「前任者はこうだった」「前任者の方が良かった」という声とも格闘しなければなりません。
「前任者の壁」に悩む人は多い
前任者が優秀すぎると、何をやっても前任者と比較されるのです。
ここに越えなければならない「前任者の壁」があります。
多くの人は前任者のやり方を踏襲しようとしますが、それでは前任者の壁は越えられません。
前任者のやり方を、自分なりに変えるのです。
前任者のやり方を踏襲しようと思うのは、なんと言っても、前任者は評判が高いからです。
職場の人も、取引先も前任者と同じような仕事振りを期待しています。
その結果、前任者の業務スタイルや営業スタイルをマネしようと思うのです。
社内外の人との付き合いまでマネしようとする人も多くいます。
後任者は前任者のスタイルを踏襲しようとする
しかし、そこには無理があります。
前任者とは性格も異なれば、価値観も異なるからです。
もっと言えば、それは前任者のやり方だからです。
こうして前任者を踏襲することに疲れ果て、「前任者の壁」を乗り越えられないことに悩むのです。
考えてみれば、「優秀」という言葉ほど曖昧なものはありません。
どこが優秀か明らかにされていないからです。
しかし、この言葉を使う人にとっては便利です。
一括りで「優秀」で片づけられるからです。
「前任者の壁」に悩む人は、この一括りの言葉「優秀」という言葉に悩まされているのです。
前任者のどこが優秀なのか？
「前任者の壁」を乗り越えるには、「優秀」という言葉を分解することです。
業務を行っているうちに、前任者のどこが優秀かがわかってきます。
それは、期限内に依頼に応えることかもしれません。
要望を正しく捉えることかもしれません。
まとめ上げることかもしれません。
あるいは、人への対応かもしれません。
どこが優秀かがわかれば、その部分への期待に、自分なりのやり方で応えればよいのです。
前任者の業務スタイルや人との付き合いまで踏襲する必要はありません。
このことに気づけば、心の中で「前任者の壁」は崩れていきます。
そして、自分なりのやり方で「前任者の壁」を乗り越えられるのです。
綾小路 亜也
自分のやり方で「前任者の壁」を乗り越える
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