2024.04.28更新
前任者が優秀だった場合、プレッシャーを覚える。
そこには「前任者の壁」がある。多くの人は前任者のやり方を踏襲しようとするが、それでは「前任者の壁」を越えられない。
「前任者の壁」に悩む人は多い
前任者のやり方を、自分なりに変えるのだ。
前任者のやり方を踏襲するのは、なんと言っても、前任者は評判が高いからだ。
職場の人も、取引先も前任者と同じような仕事振りを期待している。
その結果、前任者の業務スタイルや営業スタイルをマネしようと思うのだ。
社内外の人との付き合いまでマネしようとする人も多い。
後任者は前任者のスタイルを踏襲しようとする
しかし、そこには無理がある。
前任者とは性格も異なれば、価値観も異なるからだ。
もっと言えば、それは前任者のやり方だからだ。
こうして前任者を踏襲することに疲れ果て、「前任者の壁」を乗り越えられないことに悩む。
考えてみれば、「優秀」という言葉ほど曖昧なものはない。
どこが優秀か明らかにされていないのだ。
しかし、この言葉を使う人にとっては便利だ。
一括りで「優秀」で済むからだ。
「前任者の壁」に悩む人は、この一括りの言葉「優秀」という言葉に悩まされているのだ。
前任者のどこが優秀なのか？
「前任者の壁」を乗り越えるには、「優秀」という言葉を分解することだ。
業務を行っているうちに、前任者のどこが優秀かがわかってくる。
それは、期限内に依頼に応えることかもしれない。
要望を正しく捉えることかもしれない。
まとめ上げることかもしれない。
あるいは、人への対応かもしれない。
どこが優秀かがわかれば、その部分への期待に、自分なりのやり方で応えればよいのだ。
前任者の業務スタイルや人との付き合いまで踏襲する必要はない。
このことに気づけば、心の中で「前任者の壁」は崩れていく。
そして、自分なりのやり方で「前任者の壁」を乗り越えられる。
綾小路 亜也
自分のやり方で「前任者の壁」を乗り越える
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