出世で苦戦するのは、大激戦の場に立つから

 

いまの昇進において主流になっているのは、「課長の仕事にふさわしい人を課長にする」「部長の仕事にふさわしい人を部長にする」といった考え方だ。

 

すなわち、「課長が務まるか」「部長が務まるか」といった基準で、優劣判断をしている。

 

ただ、その優劣判断は結果や実績を見た判断とは異なり、どうしても曖昧さが残り、判断するほうの主観も入る。

 

 

思い切って言えば、

このような明確なようで、明確でない場に立つと、ポストにつくのは難しくなってしまうだ。

 

じつは、このような選考の場に立たない人がいる。

ポストに対し、「アイツだ!」と思わせる人だ。

「アイツだ!」と思わせるのは、ポストへの必然性が高いからである。

あなたが追うべきは、この必然性だ。

 

実際、会社はそんな人からどんどんポストに紐づけしていき、残ったポストについて、多くの候補者から選定を行う。その際の基準が、「課長の仕事にふさわしい人」「部長の仕事にふさわしい人」だ。

 

この選定を受ける一群に回ってしまうと、大激戦の場に立つ。選定基準も曖昧で、主観も入る。

すると現実にポストにつくのは難しくなってしまうのだ。

 

いま述べたことは、他の出世本やビジネス書には書かれていないはずだ。

サラリーマンを卒業したあとに、「結局は、ポストへの必然性をもった人が出世した」としみじみ思う。

 

あなたは、「課長の仕事にふさわしい人」「部長の仕事にふさわしい人」という選定を受ける一群から抜け出し、あなたという固有名詞でポストをつかんでもらいたい。

 

そのほうが何倍もポストにつきやすいからだ。

 

綾小路 亜也

 

コロナ後の「たった一つの出世の掟」

出世で苦戦するのは、大激戦の場に立つからである から抜粋

 

 

 

 

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