『人生の勝算』のなかに、出世のヒントが

ライブストリーミングサービス「ＳＨＯＷＲＯＯＭ」を立ち上げた前田裕二氏の『人生の勝算』を読んだ人は多いと思う。

西野亮廣さんの『革命のファンファーレ現代のお金と広告』のなかでも、さかんにこの本が推薦されていた。

前田裕二と西野亮廣ー共に、参加することや体験自体に価値を置くいまの時代を、いち早くつかんだ人である。

この『人生の勝算』のなかで、目が留まった箇所があった。

その記述をそのまま紹介する。

「よくビジネス書では、人に好かれる能力を磨きなさいと説かれていますが、僕は逆だと思っています。人を好きになる能力の方が、よっぽど大事だと思います。
人を好きになることは、コントローラブル。自分次第で、どうにもでもなります。でも人に好かれるのは、自分の意思ではどうにもなりません。コントローラブルなことに手間をかけるのは、再現性の観点でも、ビジネスにおいて当然でしょう」

これは、前田裕二氏がＵＢＳ証券に入社し、超えられそうになかった先輩宇田川さんを見て、学んだことである。

この学びは、自分の運命と真剣勝負で向き合う前田裕二氏の言葉に変換されている。

実は、この言葉は、「人生というドラマの中で、コントロール不能な外部要因も、後天的な努力によって必ず乗り越えられる」とする『人生の勝算』のエッセンスが詰まった言葉である。

私たちは、前田裕二氏の言葉とは違う方向に努力している。

彼の言葉を借りれば、ビジネス書どおりに「人に好かれる能力を磨く」、あるいは「人に評価されるよう資質を養う」ことに努力している。

その結果、異動の発表の度に「なぜ？」を繰り返し、がっくりと肩を落とす。

たしかに、人に好かれる能力を磨き、人に評価される資質を養えば、出世の道は近づくが、「好かれる」「評価される」という言葉に示されるように、主体は相手であり、また、どのように好かれたのか、どのように評価されたのかも、さっぱりわからない。

つまり、「好かれる」「評価される」一辺倒で行っても、コトロール不能領域なのだ。

だから、「なぜ？」を繰り返してしまう。

だが、昇進や出世においては、こと、人に「好かれる」は年々、ウエイトが高くなってきている。

それでは、どうすればいいのか？
前田裕二のように、自分が人を好きになってしまうは、有力な手段である。

いまの時代、出世は能力だけでは決まらない。
人に好かれているという大前提が必要だ。