コロナ後の「たった一つの出世の掟」 | 新百合ヶ丘総合研究所

2024.10.19更新

今までの出世術は「優秀な社員」「できる社員」になることだった。しかし「優秀な社員」「できる社員」なら、本当に出世しただろうか？

どんな人が出世しているか？

その方法で出世できた時代もあった。

ポストに余裕があった時代だ。

会社は「優秀な社員」「できる社員」にポストを与えてきたのだ。

だからビジネス書は「優秀な社員」「できる社員」になる方法を力の限り書いた。

しかし、ポストに余裕がない今、そこに「選ばれる」という要素が必要になった。

この「選ばれる」という要素を、企業で働くビジネスマンは誤解している。

ここに至っても、「優秀さ」で選ばれようと考えていることだ。

そこまで「優秀」信仰が根強いのだ。

今、「選ばれる」という要素が必要になった

出世に真向かいするには、「選ばれる」という要素を真剣に考えなければならない。

それは、会社は「どんな人にポストを与えているか」ということだ。

その答えは意外にシンプルだ。

ポストにふさわしい人に、ポストを与えている。

そのポストが務まると思うから、会社はポストを与えているのだ。

今の出世術は、ポストへの必然性を持つことなのだ。

今、ポストへの必然性をもった人を昇進させている

今、企業で働くビジネスマンは「優秀な社員」「できる社員」になることと、出世を勝ち取ることの板挟み状態にある。

「優秀な社員」「できる社員」が出世するわけではないことがわかってきたからだ。

ここを両立すると考えてきたのが、今までの出世術だ。

「優秀な社員」「できる社員」になることはもちろん大事だが、そのことと出世とは別ものだ。

ここに気づけば、出世に真向かいできる。

今の時代、出世に真向かいできる人が出世を現実化できるのだ。

『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』から

新しい出世術

本の目次

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『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』目次

はじめに
優秀なリーダーなら出世できると信じているビジネスマンへ

第１部　会社はどんな人をポストにつけたがっているか？

01　昇進基準は「見えた結果」から、「見える姿」に変化した
02　出世で苦戦するのは、大激戦の場に立つからである
03　ポストへの必然性はどこから生まれるか
04　ビジネスマンを悩ます会社社会の「専門性」
05　「アイツだ！」と言われるには、継続的な「結果」が必要
06　貢献した人ではなく、上の立場になっても貢献する人が出世する
07　ゼネラリストをめざすべきか、スペシャリストをめざすべきか
08　特定の分野を極め、自らも貢献するリーダーになる
09　昇進判断の最終チェックポイントは、人を任せられるかどうか
10　ポストを広く構えたほうがよいのか、狭く構えたほうがよいのか

コラム①過去の人事異動には意味がある
コラム②二番手集団に会社が想う本命がいる

第２部　「その他大勢」に回らない自分を表現する技術

11　「現在の職務」を「営業」という二文字で終わらせない
12　上の地位を射止めるなら、現職務の「規模」と「役割」を表現する
13　自称「強み」を、誰もが認める「強み」に書き換える
14　継続している「事実」を数字で表現する
15　会社は潜在能力を知りたいのではなく、結果から能力を読み取りたい
16　自分の強みを認識させる場とアピールする場は違う
17　人の心に自分の強みを蓄積する
18　「会社への提言」を空欄にせず、自分だけが気づいたことを書く
19　借り物でない自分の言葉には情報がある
20　自分の未来の姿を、部下を主語にして語る
21　自分を大事にする人は会社からも大事にされる

おわりに
実体なきリーダー像を追わない

付録　出世で大事なこと５選

①一つひとつの仕事を完結する（「手離れ」）
②取りかかりを早く
③質問されたことに答える
④言語的追跡
⑤ギャップがない素顔

◆新百合ヶ丘総合研究所の出世を現実につかむ本

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