人事異動で自分の期待通りにならなかった人に向けたエール

2018.06.10記事を更新しました。

人事異動で自分の期待通りにならなかった人に向けたエール

今年も、だいたいの企業で人事異動の発表が終わった。
人事異動で飛び跳ねるような気持ちで新任地に赴く人、悔しさを心に秘めて新任地に向かう人、さまざまである。
私は、前者の人には心から「おめでとう」と言い、後者の人には心から「頑張れ!」と言いたい。
そして、私は、特に悔しさを心に秘めて旅立つ人に、励ましの言葉を送りたい。

 

この悔しさは、企業で働くビジネスマンにしかわからない。
自分の期待通りの人事異動とならなたかったときに、「なぜなんだ!」と不満を顕わにする人は、その行為は決してほめられたものではないかもしれないが、自分の思いをストレートに表現できるだけ、救いがあるような気がする。
しかし、多くのビジネスマンはそうではない。心に思うことがあっても黙って結果を受けいれ、不満は自分の心にしまっている。
私も、そんなことをいったい何度経験してきたことか。
異動発表後、外に出て、空一面が橙色に見えたこともある。家に帰って何日も寝つけなかったこともある。
私の知り合いには、立っていることさえできなかった人がいる。

 

しかし、世の中、何が幸いになるかわからないということも、ぜひ知っておいてもらいたい。
私の場合、そんな気持ちで向かった新任地が忘れがたい地となった。心からけっして離れることがない地となった。
また、もしあなたが優秀で、同期に若干遅れをとってしまったとしても、そんなことが長いサラリーマン生活の上で、ビハインドになることはない。
会社は「試し」で、あなたの同僚を先行してポストにつけたのかもしれない。
会社が思う本命の人は、人事異動では、よく二番手、三番手に登場することが多い。こういう人には、会社もじっくり考えてポストを与えていく。
実際、このことは企業ではよくあることなので、ぜひ知っておいてもらいたい。

 

人事異動は悲喜こもごもだが、「悔しい」という気持ちはどこから生まれてくるのだろうか?
たぶん、「自分の今までの努力が正しく評価されなかった、それなのに、あの人は評価された……」ということではないだろうか。
そんなとき、非常につらい作業だが、新任地に赴いたら、一度、あなたの前任地での目標シートをじっくり見てもらいたい。
我々ビジネスマンは、「目標」というと、直観的に数値的なものをイメージしてしまうが、多くの企業は、目標を業績面と行動面とを分けている。
その行動面での評価はどうであったかを、よく見てもらいたい。
そこには、抽象的かもしれないが、組織運営、組織参画、積極性、協調性、部下指導、傾聴、革新性、情報リテラシーなどが書かれてあるはずである。
日本の企業の場合、日常は営業成績などの数値が問われるが、こと人事評価、事異動に関しては、行動評価が重視される。
ここのところを、もう一度、あなた自身で振り返ってもらいたいと思う。

 

「このことだったのか……」と思うところがあったら、転勤と同時に、意識して変化をつけてもらいたい。
そうすると、転勤自体は非常に意味あるものとなる。
それは、もし、あなたが、前の職場で勤務を続けていたとしたならば、行動評価で貼られたレッテルははがれにくいものだったからである。
そういう意味で、転勤は、転機になる。
前の職場で評価を得られなかったが、新しい職場では評価を得られたという人など、星の数ほどいる。
だから転勤は、けっして捨てたものではないのである。意味のあるものなのだ。
ここからあなたの転機が始まる。ここからあなたの反撃が始まる。
だから、前を向いて、新任地で頑張ってもらいたいと思う。

 

もし、行動評価がピンとこない、あるいは腑に落ちないという人がいたら、「仕事の進め方」に置き換えて考えてもらいたい。
あなたの「仕事の進め方」が評価されなかったのかもしれない。
ビジネスマンである限り、自分の「仕事の進め方」を振り返り、改善していくことは必要なのだ。

 

ちょうど昨年の今頃、悔しさを胸に新任地に赴く人向けに「保存版 悔しさをバネに」というブログを書いた。
また、70項目に及び「ビジネスマンの守る技術」で、ビジネスマンの「仕事の進め方」を書いた。
『サラリーマンの本質』も、ビジネス社会で苦戦している人の「仕事の進め方」の対処法を書いたつもりである。
ぜひ、参考にして、新任地で頑張ってもらいたい。
応援している!

綾小路亜也

 


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