2024.04.05更新
居酒屋でオーダーに迷う人もいれば、スパッと決める人もいる。
そんなオーダーの仕方を、上司は見ている。
居酒屋でのオーダーも決断力の一つだからだ。
居酒屋でのオーダーは決断力をトレーニングする絶好の場だ。
居酒屋でオーダーに迷う人の気持ちは痛いほどわかる。
みんなが好みそうなものを選ぼうとするから迷うのだ。
じつは、オーダーするものは、何でもいいのだ。
あなたが選んだら、「焼き鳥も頼んでくれよ」とか、「刺身の盛り合わせも……」という声がきっと後に続く。
この、声が出るようになるということが、とても大事なのだ。
じつは、オーダーの内容は何でもいい
ここに決断力の本質のようなものがある。
それは、なぜ決断力が必要かと言えば、先に進めるからだ。
決断しない限り、物事は具体化しないのだ。
オーダーをするということは、頼むものを具体化したということだ。
具体化したから、他の人も「〇〇も頼んでくれよ」と具体例を示すことができたのだ。
会議でもそうだ。
誰かが意見を具体化したから、会議が進捗する。
このことは会社だけの話ではない。
来店したお客に、「うちの店の商品はみんないいでしょ」と言っても、何も始まらない。
「これなんか、お似合いですよ」と意見を具体化したから、
「いや、私はこういうものを探しているんです」という具体例が返ってくるのだ。
ビジネスの世界では具体化が必要なのだ。
この具体化する力が決断力だ。
だから、居酒屋のオーダーは決断力を鍛える絶好の場なのだ。
決断力は、物事を具体化する力
もし、あなたが職場の人から「あいつはあまり意見を言わない」と思われていたならば、
こんな居酒屋のオーダーの場面で、ぽんぽんと選ぶものを決めてもらいたい。
ぽんぽんと「具体例」を言えるようになれば、
きっと職場でも会議でも、自分の意見を言えるようになる。
綾小路 亜也
㉙ 「できる社員」は居酒屋でオーダーに迷わない から抜粋
（本とは内容を一部変えています）
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