2024.05.06更新
男性の上司は部下の女性から意見が出たとき、つい同感できるかどうかという物差しで聞いてしまう。
共感することが大事とわかっていても苦手なのだ。
男性の上司は、自分が同感できるもので、かつ具体策が思い浮かべるものは、女性の部下の意見を基に解決策を講じるかもしれない。
しかし自分が同感できないとき、具体策をイメージできないときは、ただ単に話を聞くにとどまってしまう。
それでは理解し合えない。
発展的関係にならないのだ。
さて、どうするかだ。
一つには、現在の会社や職場の状況などを、普段からよく女性の部下にも話しておくことが必要だ。
女性はものごとの道理や仕組みといったものを大事にし、ひとたびその道理や仕組みがわかると、ものすごいパワーを発揮するからだ。
（『企業で働く 営業女子が輝く３５のヒント』から）
日頃から理解し合える状況を作っておくということだ。
もう一つの方法は、あることに意見を言った女性の部下には、いっそのこと、その仕事を任せてしまうという手がある。
それは、けっして女性に限ることではないが、多くの女性の部下は「やらされ感」を強く持っている。
そんな「やらされ感」を持った女性の部下が、実際にやってみて、出てきた意見であることに着目する必要がある。
それならば、いっそのこと、実際にやってみた女性の意見を尊重し、思い切って任せてみるという方法は最も効果的だ。
そうすれば、女性の部下は当事者となり、責任者となることから、「やらされ感」はなくなり、女性特有の責任感でシッカリと意見した業務の改善を図り、仕事をやり遂げるのではないかと思う。
思い切って任せてしまう
会社社会での不満は、女性に限らず、自分が当事者になっているかどうかという側面が大きい。
しかし、自分が当事者になれば、不満どころではなくなるはずだし、やらされ感もなくなる。
これからの時代、女性にどんどん当事者に、責任者にもってもらえば、必ず組織は躍進する。
女性が成功体験を積み重ねていけば、組織は強くなる。
女性の働きがいにもつながっていく。
女性の部下は扱いにくい、気をつけることは何かと考えるより、いかに当事者に、いかに責任者になってもらうかが大事だ。
綾小路 亜也
『ビジネスマンが見た出世のカラクリ 出世はタイミングで決まる！』
女性の部下には無理に共感するよりも、任せてみる から
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