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記事名 |
| 第１章 業務遂行編 |
| 01 |
人は頼んだことへの早さで信頼度を決めている |
| 02 |
スピードとは簡単なものを処理する速さである |
| 03 |
「やった」という動作はたえず重視される |
| 04 |
「なぜ上司はせっかちなのか」を理解する |
| 05 |
早く問題、課題から手離れする |
| 06 |
完璧主義より完結主義をめざす |
| 07 |
問題文をよく読み、余計なことをしない |
| 08 |
ルールを理解する |
| 09 |
ポイントポイントを押さえながら進む |
| 10 |
相手から追い込まれない |
| 11 |
「○○しているようで○○していない」にならない |
| 12 |
同じ失敗は繰り返される |
| 13 |
念押し確認をすると評価される |
| 14 |
問題の難易度を上げない |
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ビジネスマンの書類整理術は、入れたら捨てる |
| 16 |
人のペースに惑わされない |
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「なぜ仕事はできる人に集中するか」を理解する |
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「終わりよければすべてよし」の状態にもっていく |
| 第２章 報告編 |
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上司の状況を見て報告する |
| 20 |
「なぜ結果－原因の順で報告するか」を理解する |
| 21 |
まずは結果に直接関係する事実を報告する |
| 22 |
全部を話そうとすると上手く話せない |
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聞かれたら答えるというスタンスも重要 |
| 24 |
自分の意見を言う前の空白の時間を耐える |
| 25 |
要回答は報告順位を見られている |
| 26 |
折り返し文を書かない |
| 27 |
文書作成に時間をかけないコツ |
| 第３章 会議出席編 |
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会議の前にあまりバタバタしない |
| 29 |
「どうすれば、できるか」を話す |
| 30 |
自分の立場に固執しない |
| 31 |
前もって会議の進行を読んでおく |
| 32 |
会議のあとの報告会は重視される |
| 33 |
決められたことはすぐに具体的行動に移す |
| 第４章 評価・面接編 |
| 34 |
数値化できる目標を書く |
| 35 |
言い訳の内容は上司もよく知っている |
| 36 |
できた数よりできなかった数を言う |
| 37 |
前任者のことは言わない方がいい |
| 38 |
事実に基づいた自己評価をする |
| 39 |
異動希望先に人事部と書かない |
| 第５章 上司との関係編 |
| 40 |
上司より早く待ち合わせ場所に到着する |
| 41 |
訪問先に迷わず行けるようにする |
| 42 |
上司の話に割り込まない |
| 43 |
昼食の候補先を用意しておく |
| 44 |
出張先での朝食は、上司がいるテーブルに座らない |
| 45 |
ゴルフで上司よりスコアがいい場合は、はしゃがない |
| 46 |
飲みに誘われたら、さっさと仕事を切り上げる |
| 47 |
居酒屋に行ったらオーダーに迷わない |
| 48 |
上司は飲んだときの話をよく覚えている |
| 49 |
「過去はこうだった」とあまり話さない |
| 50 |
上司について話すときは、いったん周りを確認する |
| 第6章 知らないと失敗する対応編 |
| 51 |
お詫び訪問では、出されたお茶を飲まない |
| 52 |
座る場所には原則があるが、ケースによって異なる |
| 53 |
車に乗る場合は臨機応変も必要 |
| 54 |
お祝い、餞別はこっそり渡す |
| 55 |
手みやげをケチらない |
| 56 |
サラリーマンは借りを作らない |
| 57 |
面談中のメモは最小限にする |
| 58 |
得意先を辞去するときは、視界から消えるまで我慢する |
| 59 |
「上の者を出せ」と言われても、できる限り頑張る |
| 60 |
上の人から折り返しの電話をもらわない |
| 第７章 印象編 |
| 61 |
サラリーマンの服装について |
| 62 |
明るい人が好まれるワケ |
| 63 |
サラリーマンのパフォーマンス |
| 64 |
やってから、ものを言う癖をつける |
| 65 |
どうでもいいことに固執しない |
| 66 |
知ったかぶりは痛い目にあう |
| 67 |
忙しく振る舞うことはいいことではない |
| 68 |
社内情勢には精通するが、話さない |
| 69 |
直属の上司を立てる |
| 70 |
知識は自分の中に仕舞い込む |