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記事名 |
第1章 業務遂行編 |
01 |
人は頼んだことへの早さで信頼度を決めている |
02 |
スピードとは簡単なものを処理する速さである |
03 |
「やった」という動作はたえず重視される |
04 |
「なぜ上司はせっかちなのか」を理解する |
05 |
早く問題、課題から手離れする |
06 |
完璧主義より完結主義をめざす |
07 |
問題文をよく読み、余計なことをしない |
08 |
ルールを理解する |
09 |
ポイントポイントを押さえながら進む |
10 |
相手から追い込まれない |
11 |
「○○しているようで○○していない」にならない |
12 |
同じ失敗は繰り返される |
13 |
念押し確認をすると評価される |
14 |
問題の難易度を上げない |
15 |
ビジネスマンの書類整理術は、入れたら捨てる |
16 |
人のペースに惑わされない |
17 |
「なぜ仕事はできる人に集中するか」を理解する |
18 |
「終わりよければすべてよし」の状態にもっていく |
第2章 報告編 |
19 |
上司の状況を見て報告する |
20 |
「なぜ結果-原因の順で報告するか」を理解する |
21 |
まずは結果に直接関係する事実を報告する |
22 |
全部を話そうとすると上手く話せない |
23 |
聞かれたら答えるというスタンスも重要 |
24 |
自分の意見を言う前の空白の時間を耐える |
25 |
要回答は報告順位を見られている |
26 |
折り返し文を書かない |
27 |
文書作成に時間をかけないコツ |
第3章 会議出席編 |
28 |
会議の前にあまりバタバタしない |
29 |
「どうすれば、できるか」を話す |
30 |
自分の立場に固執しない |
31 |
前もって会議の進行を読んでおく |
32 |
会議のあとの報告会は重視される |
33 |
決められたことはすぐに具体的行動に移す |
第4章 評価・面接編 |
34 |
数値化できる目標を書く |
35 |
言い訳の内容は上司もよく知っている |
36 |
できた数よりできなかった数を言う |
37 |
前任者のことは言わない方がいい |
38 |
事実に基づいた自己評価をする |
39 |
異動希望先に人事部と書かない |
第5章 上司との関係編 |
40 |
上司より早く待ち合わせ場所に到着する |
41 |
訪問先に迷わず行けるようにする |
42 |
上司の話に割り込まない |
43 |
昼食の候補先を用意しておく |
44 |
出張先での朝食は、上司がいるテーブルに座らない |
45 |
ゴルフで上司よりスコアがいい場合は、はしゃがない |
46 |
飲みに誘われたら、さっさと仕事を切り上げる |
47 |
居酒屋に行ったらオーダーに迷わない |
48 |
上司は飲んだときの話をよく覚えている |
49 |
「過去はこうだった」とあまり話さない |
50 |
上司について話すときは、いったん周りを確認する |
第6章 知らないと失敗する対応編 |
51 |
お詫び訪問では、出されたお茶を飲まない |
52 |
座る場所には原則があるが、ケースによって異なる |
53 |
車に乗る場合は臨機応変も必要 |
54 |
お祝い、餞別はこっそり渡す |
55 |
手みやげをケチらない |
56 |
サラリーマンは借りを作らない |
57 |
面談中のメモは最小限にする |
58 |
得意先を辞去するときは、視界から消えるまで我慢する |
59 |
「上の者を出せ」と言われても、できる限り頑張る |
60 |
上の人から折り返しの電話をもらわない |
第7章 印象編 |
61 |
サラリーマンの服装について |
62 |
明るい人が好まれるワケ |
63 |
サラリーマンのパフォーマンス |
64 |
やってから、ものを言う癖をつける |
65 |
どうでもいいことに固執しない |
66 |
知ったかぶりは痛い目にあう |
67 |
忙しく振る舞うことはいいことではない |
68 |
社内情勢には精通するが、話さない |
69 |
直属の上司を立てる |
70 |
知識は自分の中に仕舞い込む |