女性の部下には無理に共感するよりも、任せてみる

2021.12.28更新

 

最近ブログなどで、女性には同感するのではなく、共感することが大切と書かれた記事がよく紹介されている。

 

私は、まったくそのとおりだと思う。
男性の上司は、女性からの意見を、すぐに同感できるかどうかという物差しで聞いてしまうからだ。

 

しかし、男性の上司は、女性に共感することは大事だと頭ではわかったつもりでも、やはり苦手だ。

 

男性の上司は、自分が同感できるもので、かつ具体策が思い浮かべるものは、女性の意見を基に解決策を講じるかもしれないが、
自分が同感できないもの、具体策をイメージできないものは、ただ単に話を聞くにとどまってしまう。

 

 

さて、どうするかだ。

 

一つには、現在の会社や職場の状況などを、普段からよく女性の部下にも話しておくことが必要だ。

 

それは、拙著『企業で働く 営業女子が輝く35のヒント』にも書いたが、
女性はものごとの道理や仕組みといったものを大事にし、ひとたびその道理や仕組みがわかると、ものすごいパワーを発揮するからである。

 

もう一つの方法は、あることに意見を言った女性の部下には、いっそのこと、その仕事を任せてしまうという手がある。

 

それは、けっして女性に限ることではないが、多くの女性の部下は、やはり「やらされ感」を強く持っている。

 

そんな「やらされ感」を持った女性の部下が、実際にやってみて、出てきた意見であることに着目する必要がある。

 

それならば、いっそのこと、実際にやってみた女性の意見を尊重し、任せてみるという方法は最も効果的だ。

 

綾小路 亜也

 

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