社内評価が高い人の特徴は? ー 「できなかったこと」に関心が

2024.03.28更新

 

社内評価が高い人は「できなかったこと」を、社内評価が低い人は「できたこと」を語る傾向がある。

会社はその違いを注意深く見ている。

 

 

なぜ「社内評価が高い人」はできなかったことを語るのだろう?

 

それには、課題に真向かいしているから、「できなかったこと」が気になって仕方がないということがある。

掘り下げるて言えば、「できたこと」が多かったから、「できなかったこと」が気になるのだ。

 

上司は、そんな人の「できなかったこと」を興味深く聞く。

まず、「できたこと」と「できなかったこと」の峻別がついていることに頷き、

「できなかったこと」を正しく認識していることを評価する。

 

たしかに、その人が言う「できなかったこと」をクリアーすれば、さらに事態が進展する。

未来への展望が読めるのだ。

 

ここまで来ると、上司はその人と評価を共有したことになる。

こんな人への評価は高くなる。

 

 

 

「できたこと」は自分が一番知っているから、堂々と申告すればよい。

 

だが、「できた」が中心となっている自己評価だと、

上司は「どの程度できたか」のかと、掘り下げたくなる。

また目標の全部が全部、本当に「できた」のかと考える。

 

「できたこと」が多いと自己評価をした人は、どのように「できた」のか、どの程度「できた」のかを明確にする必要があるのだ。

その部分があれば、上司との評価の共有が生まれる。

その部分がないと、自己評価の域を抜け出せない。

 

 

現在の評価制度は、自己評価と自分以外の人の評価とのすり合わせで成り立っている。

ということは、評価判断の共有が必要なのだ。

 

綾小路 亜也

 

 

良い評価を得るには、評価判断の共有が必要

 

 

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